（多选题）
企业组织结构的变化常常要慢于战略的改变，造成这种状况的原因有下列哪几种情况（）？
A旧的组织结构已经熟悉、习惯，且运用自如
B新旧结构的交替需要一定的时间过程
C战略的规划比组织结构的规划要困难些
D企业的战略不易受到环境的影响
E企业的组织结构更容易变化
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
人力资源规划的目标是随组织所处的环境、企业战略与战术计划、组织目前工作结构与员工工作行为的变化而不断改变的。
（判断题）
战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
（多选题）
变化中的社会因素影响着社会对企业产品或劳务的需要，也能改变企业的战略选择。总的来说，社会文化是下列哪些主要因素的综合体（）。
（单选题）
当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（）
（单选题）
当企业新战略与企业文化有潜在一致性，组织变化的要素多，此时（）
（单选题）
企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化，叫（）。
（单选题）
当一个企业从一个行业中脱离出来，转到一个新的行业中，或者不同行业之间的企业进行联合和兼并时发生，企业根据变化改变自己的经营方向，这属于战略调整中的（）
（判断题）
战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。
（判断题）
企业组织有效性要求组织应保持～定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整
