进度效能指标：SPI（Schedule Performance Index）=BCWP/BCWS=已获价值/计划花费
=1：按照进度进行
>1：超前于进度
<1：落后于进度
成本效能指数：CPI（Cost Performance Index）=BCWP/ACWP=已获价值/实际花费
=1：按照预算进行
>1：低于预算
<1：超出预算
（简答题）
进度效能指标和成本效能指标是如何计算的，它们反映了项目的哪些性能？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
进度差异和费用差异是如何计算的，它们反映了项目的哪些性能？
（单选题）
确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度的压缩技术是（）
（单选题）
项目经理审查进度绩效，并计算出已完成工作的实际成本是220，成本偏差（CV）为-20，以及计划价值为180。项目的进度偏差（SV）是多少？（）
（简答题）
一个衡量成本绩效的指标CPI，它的中文名称是什么？
（单选题）
质量、进度和成本三者的优先顺序是（）。
（简答题）
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
（简答题）
成本加奖励的合同是如何计算合同金额的？试举例说明。
（简答题）
成本加固定费用的合同是如何计算合同金额的？试举例说明。
（单选题）
项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）
