优点：1）收益分享。目的是力图提高员工可自由斟酌的努力程度，也就是让员工在最高可达到的努力极限和为保证不被开除所需的最低努力下限之间，尽可能主动地向上努力。2）利润分享3）员工持股计划。员工持股措施代开了几方面的好处。主要的好处是，企业是用于员工持股计划的那部分收入通常可享受税收上的优惠待遇。
缺点：1）个人奖励评价。对个人奖励可能不利员工间的合作。这样为了追求对个人的奖励，一个员工可能会对别的员工封锁信息，暗中破坏其竞争对手的各种努力，拒绝从事任何与奖励性汇报没有直接关系的事情。1）团队评价。以团体为对象的奖励是否有效，他们个人的努力对整个团队工作业绩的影响微不足道，因而对作为结果的最终奖励的作用也未必是微乎其微的。当团队规模较小且相互依赖程度较高时，以团队为对象的奖励计划就会起大比较明显的作用2）全员奖励评价。平和的项目不合理，重产量，忽视品质，资金幅度太低引不起兴趣；由主管每月考核发给市区客观性；高低职位的员工所得都相同，大锅饭现象严重，奖金高是经营者主管打折。
