1）、长期的目标与短期目标的平衡
平衡记分卡既关注组织的短期目标，同时关注组织的长期目标。
2）、财务性指标与非财务指标的平衡
平衡记分卡既考核组织的财务指标，同时又关注客户、流程等非财务指标。
3）、驱动指标与结果指标的平衡
平衡记分卡不仅考核组织的产出结果，而且还考核推动产出与结果的指标。
4）、内部外部
平衡记分卡将评价范围由传统上只重内部评价，扩大到企业外部，包括股东、顾客等。
5）、果因
所要求的成果和这些成果的执行动因之间的平衡。按照因果关系构建的，同时结合了指标间相关性。
（简答题）
与传统考核方法相比，平衡记分卡的“平衡”的含义是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述绩效考核方法关键绩效指标KPI、平衡记分卡BSC。
（简答题）
平衡记分卡与传统业绩评价体系有什么不同？其优缺点体现在哪里？
（单选题）
平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。
（判断题）
平衡记分卡法应用于绩效评估与控制，可以克服传统的绩效评估的不足，将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用，从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。（）
（判断题）
平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。（）
（简答题）
论述平衡记分卡设计所依据的基本思想方法和基本设计思路的主要内容。
（判断题）
平衡记分卡（BSC）最重要的特点是要和公司的战略、愿景结合，并反映了平衡的思想，强调短期目标与长期目标间的平衡、内部因素与外部因素间的平衡，也强调结果的趋动因素。
（多选题）
平衡记分卡（BSC）的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由（）维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
（判断题）
平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位，以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义。
