平衡记分卡（BSC.是战略管理业绩评价模式的典型代表，强调财务指标与非财务指标之间的平衡。
①BSC的基本思路
②优点：
第一，将目标与战略具体化，加强了内部沟通；
第二，有效地实现了指标间的平衡，强调了指标间的因果关系；
第四，兼顾了不同相关利益者的利益，有利于获取和保持竞争优势；
第四，兼顾非财务业绩计量，增强了过程控制和结果考核的联系。
③缺点：
第一，在评价目标的确定方面，不能准确地确定提高利益相关者满意度的关键动因；
第二，在评价指标的选择方面，BSC对于如何选择特定的业绩评价指标并没有具体展开；
第三，在评价标准方面，如何设计业绩标准的主题在BSC的已有文献中没有深入地讨论；
第四，在评价方法方面，BSC并没有给出明确的答案。
（简答题）
平衡记分卡与传统业绩评价体系有什么不同？其优缺点体现在哪里？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
与传统考核方法相比，平衡记分卡的“平衡”的含义是什么？
（判断题）
平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。（）
（判断题）
一个公司在构建业绩评价指标体系时，通常应该遵循整体原则、权变原则、平衡原则。
（多选题）
卡普兰等人提出的平衡记分卡的评价指标有（）。
（单选题）
平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（）回答怎样满足顾客的问题。
（判断题）
平衡记分卡法应用于绩效评估与控制，可以克服传统的绩效评估的不足，将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用，从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。（）
（单选题）
平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（）回答如何使能力得以持续发展和提高的问题。
（多选题）
平衡记分卡绩效评价维度包括（）
（单选题）
下列哪个不是评价项目的平衡记分卡模型的指标？（）
