优点：公司在本部集权的基础上，按业务、产品、地区或市场的不同，从公司中分离出若干事业部，每个事业部都是一个利润中心，实际独立核算，自负盈亏，具有利润生产、利润经计算及利润管理职能。
缺点：容易使各经营事业部只考虑自身利益，产生本位主义，影响各事业部之间的协作。
（简答题）
事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
事业部制组织结构有许多优点，特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面，有独特的优势，但是从组织的设计的基本原则上分析，它也有着不可避免的缺点，这主要是组织结构形式往往不利于（）
（简答题）
论述产品或服务型（事业部）组织结构的优点，缺点及适应的战略条件是什么？
（简答题）
事业部结构的优点和缺点各是什么？
（判断题）
事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。
（简答题）
简述矩阵式组织形式在总承包管理过程中的优点和缺点。
（简答题）
简述事业部制的组织结构的形式及优缺点。
（多选题）
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（单选题）
在公共组织的结构形式中，哪种类型组织结构的优点是领导隶属关系清晰，权力与责任明确，缺点是权力高度集中？（）
（简答题）
事业部型组织结构的有缺点是什么？
