（1） 明确定义项目的工作分解结构
（2） 由于是升级项目，所以部分工作的工期估计方法可以采用“类比估算法”。
（3） 对于新增的移动接入模块，可以联系业界专家，采用“德尔菲法”进行估算。
（4） 对于WBS进行足够细化后，可依据历史数据采用“参数估算”或“三点估算”进行进一步历时估算。
（简答题）
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)
（简答题）
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在 2008 年 7 月 1 日之前交付(300字以内)?
（单选题）
对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（ ）就是满足这一要求的项目管理方法
（单选题）
某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
（简答题）
论评审在项目质量管理过程中的重要作用 评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一，在项目管理过程中，系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。 请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、什么是技术评审？什么是阶段管理评审？简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。 2、质量保证人员（QA）的角色和职责有哪些？ 3、结合你的项目管理经验，系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的，着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。
（简答题）
【问题4】（9分） 除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有哪些？
（单选题）
项目成本估算的三种最常用的技术是（）
（单选题）
在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
（单选题）
在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
