（1） 与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求，其他部分分期交付。
（2） 制定出合理可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法。
（3） 清晰定义各功能模块之间的接口，然后可以加大并行工作的程度。
（4） 明确目标、责任和奖惩机制，提供员工的工作绩效。
（5） 必要时进行赶工。
（简答题）
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在 2008 年 7 月 1 日之前交付(300字以内)?
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
（简答题）
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)
（简答题）
针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通？
（单选题）
某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（）。
（单选题）
进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）
（简答题）
请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
（简答题）
在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？
（单选题）
项目由于一个主要的组件内部出现问题而导致费用超支，要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求，这被称为（）
（简答题）
针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施？
