职能型结构是指当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构，也被称为职能制结构。参谋部门能够对直线型经理下达指令这样一种关系被称为职能关系。随着企业规模的扩大，需要进一步分工，以发挥专业职能部门的作用，于是产生了职能型的组织结构形式。但由于职能制存在多头领导的缺点，在实际工作中并没有得到广泛推广。
事业部型又称为事业部制，是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式，一种分权制的组织，为规模巨大的企业所采用。该类组织结构形式的主要特点是，按照产品、地区或者市场（顾客）划分事业部；事业部相对独立经营，单独核算，拥有一定经营自主权；总公司的最高管理层有人事决策、财务控制、规定价格幅度和监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。
（简答题）
什么是职能型结构？什么是事业部型结构？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
当今大多数大中型企业集团为什么选择的是事业部制的职能组织结构？从U型结构到M型结构的变革是基于什么产生的？
（简答题）
当今大多数大中型企业集团为什么选择的是事业部制的职能组织结构？从U型结构到M型结构的变革是基于什么产生的？
（简答题）
事业部型组织结构的有缺点是什么？
（简答题）
直线职能型结构有什么特点？有何优缺点？该结构适合于什么样的组织？
（判断题）
经典的组织结构有直线结构，直线职能结构，事业部结构，矩阵型组织结构，网络型组织结构。（）
（单选题）
在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（）。
（简答题）
什么是矩阵型结构（纵横交错型结构）？
（简答题）
什么是矩阵型组织结构？优缺点各是什么？
（单选题）
职能型组织结构的最大缺点是（）
