利用一种或多种外界条件，对个体进行激发，从而使其内部迸发出一种能量来响应外界的刺激，发挥出相应的或更大的能量来。
（1）需求激励。饭店管理者针对每一位员工不同层次的需求，选用适合党的激励方式
（2）目标激励。目标管理方法促使每一位员工关心自己的企业，使之成为提高士气和情绪的原动力。确定目标时，应注意目标难度与期望值，目标不要定的太高。日常工作要积极引导员工努力工作，努力达到目标。对那些表现良好，达到目标，完成任务的员工要给予及时的表扬和鼓励
（3）情感激励。情感激励是对人的行为最直接的激励方式。情感激励的正效应可以焕发出惊人的力量，使员工自觉努力工作。情感激励的关键是，管理者必须以自己的真诚去打动和征服员工
（4）信任激励。管理者充分信任员工并对员工报有较高的期望，员工就会充满信心，产生荣誉感，增强责任感和事业心
（5）榜样激励。以个人或集体为榜样，显得鲜明生动，比说教式的教育更具有说服力和号召力。另一方面，饭店管理者的行为本身就具有榜样力量
（6）惩罚激励。对员工的某种行为予以否定和惩罚，使之减弱、消退、以达到靠强化的方法来激励员工的目的
（简答题）
如何对下属进行有效的激励
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在工作中对下属进行激励的前提是（）。
（判断题）
管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
（简答题）
如何进行有效地激励？
（判断题）
激励下属是所有管理者的天赋职责，而奖励则是激励的一种廉价和有效的方式。
（判断题）
领导对下属的激励，主要表现在物质激励，成就激励，职务激励和情绪激励四个方面
（多选题）
领导对下属的激励要坚持的原则有（）
（填空题）
对（）的激励方式可以选择提高薪金待遇，进行有效沟通。
（多选题）
途径—目标理论认为，领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中得到满足的能力，为此，领导者应该做到（）
（判断题）
权力是公共部门进行激励的有效方法。权力激励就是要向公务人员适当分权，而不能对权力进行制约。
