（判断题）
如果领导者与员工交换水平高，那这些员工被称为圈内人。
A对
B错
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
（）与领导者-员工交换质量有最密切的关系。
（单选题）
如果员工的独立性较强，工作水平高，那么采取（）是不合适的。
（多选题）
根据领导行为四分图，高组织与低体贴会导致员工（）
（判断题）
要想激励员工努力工作，取得良好的绩效，最重要的是给予员工高的薪酬与福利水平。
（单选题）
关于与领导交换水平高的追随者，描述错误的是（）。
（单选题）
领导过程交换理论的领导——员工交换理论中，“圈外的”下属的定义是（）
（单选题）
松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。 一是寻求70分人才 松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。 二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养 优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。 三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针” 四是训练人才重在启发独立 五是不景气之时正是育人的大好时机 六是不可雇佣朋友 七是不挖墙脚松下认为人才不是“捡”来的，必须着意去培养，为员工选择适合的训练、培训方法。这说明为了使员工安心工作并把工作做好，公司需要为员工提供（）。
（简答题）
领导者一员工交换理论对领导的实践活动有何意义？
（单选题）
领导和员工纵向交换的第三个阶段是（）。
