领导者根据激励理论处理激励实务时，必须针对部下的不同特点采用不同的方法。其中常用的主要有四种：工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励。
(1)工作激励是指通过分配恰当的工作来激发职工内在的工作热情；
(2)成果激励是指在正确评估工作成果的基础上给职工以合理奖惩，以保证职工行为的良性循环；
(3)批评激励是指通过批评来激发职工改正错误行为的信心和决心；
(4)培训教育激励则是指通过思想、文化教育和技术知识培训，通过提高职工的素质，来增强其进取精神、激发其工作热情。
（简答题）
领导者根据激励理论处理激励实务时，有哪些方法？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
激励的需要理论对行政领导有何借鉴意义？
（多选题）
根据期望理论，激励力的大小取决于哪些因素。（）。
（单选题）
根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工（）。
（单选题）
从存款保险制度问世以来，理论界和实务界不断努力试图采取恰当的监管措施来消除其逆向激励，其适当的措施是（）
（简答题）
根据马斯洛需要层次理论人力资源管理应制定哪些激励政策？
（简答题）
结合销售渠道激励理论，企业对零售商的激励方法有哪些？
（多选题）
波特—劳勒激励模式是一种综合激励模式，体现和包含了不少其他的理论，以下激励理论有哪些在其中（）
（单选题）
领导行为研究包括领导理论、激励理论与（）。
（简答题）
激励理论都有哪些？主要内容是什么？
