价值链管理就是怎样将企业的生产，营销，财务，人力资源等方面有机的整合起来，做好计划，协调，监督和控制等各个环节的工作，是它们形式相互联系的整体，真正数据链的特征实施企业的业务流程，是各个环节既相互关联，又具有处理资金流，物流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的供产销形成一条珍珠般的“链“为价值链。
（1）财务管理的拓展
（2）财务分析工具的升级
（3）财务战略管理的创新
（简答题）
什么是价值链和价值链管理？价值链管理对企业财务管理有何影响？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
人员、能力要求和（）都是价值链管理遇到的障碍。
（简答题）
价值体系的管理的内容是什么？
（简答题）
财务管理价值观的重要作用是什么？
（简答题）
我国企业经营管理价值观的发展阶段是什么？
（简答题）
什么是公共部门的绩效管理？其是如何产生的？有何价值？
（简答题）
根据客户的价值如何对客户进行细分？各类型客户的管理重点是什么？
（判断题）
价值链管理的三个主要的人力资源要求分别是灵活的工作设计方法、有效的招聘程序和在职培训。（）
（判断题）
价值链管理会花费员工非常多的时间和精力。（）
（简答题）
什么是公平理论？它对管理者就报酬分配而言提供了哪些有价值的建议？
