（1）要弄清楚在绩效评价过程中容易出现的问题，有意識地加以避免。
（2）要根据需要正确地选择绩效评价工具，考虑到各个工具分别有其优缺点，可以考虑几种工具的综合使用。
（3）要慎重挑选考核者并对考核者进行相关培训。
（4）要排除一些外部因素对绩效评价的影响。
（简答题）
请简述如何才能尽量避免考核过程中可能出现问题的发生？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
以下列列举的是某公司设置的一些业绩考核指标（1）及时收回货款（2）有效地使用时间（3）产品A一季度的销售量达到13000件（4）每兩周更新一次市场资料（5）节约部门的开支（6）将部门的办公用品费用控制在5000元以下（7）扩大市场占有率（8）保证资料的准确性请指出不符合量化考核标准的指标，并加以改正。
（简答题）
简述衡量一个绩效管理系统是否有效的标准。
（简答题）
假设你是公司一名重要合伙人的秘书，这名合伙人的职责是吸收新职员；与其他合作者商量特别任命。一位新来的打字员告诉你，它似乎感觉到别人已经知道她的很多个人情况，并在背后议论它，请考虑这种情况是如何造成的？怎么样才能避免？
（简答题）
简述避免考核者误区的措施。
（简答题）
请结合自己的经历谈谈如何才能改变一个人的态度
（简答题）
简述如何进行绩效考核方法的选择。
（多选题）
完备职能团队构建时，有效的中级管理层如何才能避免创始人被事务性工作包围，还能有效地向员工传达公司的战略目标。（）
（简答题）
管理的一个著名定义是：通过别人并和别人一道实现组织目标。请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
（单选题）
项目在执行过程中，决策应尽可在项目（）制定，以减少失误，避免瞎指挥。
