推行：
（1）明确组织的战略重点和战略目标。
（2）分解组织目标，设计战略地图。
（3）构建平衡计分卡指标体系。
（4）评价与反馈。
注意问题：
（1）树立管理工具随环境变化而变化的观点。
（2）平衡计分卡的运用须获得高层管理支持。
（3）平衡计分卡实施结果与激励制度相结合。
（4）要加强组织内部交流与沟通。
（5）提高企业管理信息质量要求。
（简答题）
企业管理中如何推行平衡计分卡？推行过程中要注意哪些问题？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
广东某企业，从去年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，张小姐作为人力资源部的绩效经理直接负责平衡计分卡的推广事宜。然而，将近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑。甚至有人说“原来的考核办法就像是一根绳子拴着我们，现在想用四根绳子，还不就是拴得再紧点，为少发奖金找借口？”。“其实，我们发现有些公司遇到的情况和我们现在差不多。因此，我不知道这到底是我们的问题，还是因为平衡计分卡真的不适合中国企业。”张小姐说起这些，显得颇有些无奈。
（简答题）
广东某企业，从去年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，张小姐作为人力资源部的绩效经理直接负责平衡计分卡的推广事宜。然而，将近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑。甚至有人说“原来的考核办法就像是一根绳子拴着我们，现在想用四根绳子，还不就是拴得再紧点，为少发奖金找借口？”。“其实，我们发现有些公司遇到的情况和我们现在差不多。因此，我不知道这到底是我们的问题，还是因为平衡计分卡真的不适合中国企业。”张小姐说起这些，显得颇有些无奈。
（简答题）
如何在企业集团运用平衡计分卡？
（单选题）
在平衡计分卡的四个维度中，解决“股东如何看待我们”这一类问题的维度是（）
（单选题）
在平衡计分卡的四个维度中，解决“客户如何看待我们”这一类问题的维度是（）
（判断题）
平衡计分卡中企业学习与成长维度是最终目标。
（单选题）
平衡计分卡四个纬度中，企业内部角度首先强调的是（）
（单选题）
平衡计分卡的四个纬度中，企业内部流程的角度首先强调：（）
（判断题）
平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。
