（单选题）
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（）
A配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作
B业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算
C业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）
（单选题）
绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）
（单选题）
项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
（单选题）
一个项目经理在向干系人报告已结束合同听最后状态。以下哪种沟通方式最合适（）
（单选题）
核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是？（）
（单选题）
执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程？（）
（单选题）
一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告，然而，测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好（）。
（单选题）
你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息，以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）
（单选题）
一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态（）
