魅力型领导的不足之处有以下几方面：
一是以个人魅力的强大代替集体的科学决策，导致决策的风险增大。
二是下属以对领导者的崇敬和宽容，代替应有的监督和制约，导致领导者不良心理倾向的生长与膨胀，如专权、骄傲自大和享乐。
三是魅力型领导者难有继任者。一般来说，魅力型领导者培养出的下属大多是对现任的魅力型领导言听计从，习惯于服从、接受、执行领导者的命令，自己不愿思考、分析问题。这样的下属总是希望未来的接班人也像他们现任的领导那样富有魅力，而这一点是未来接班人难以做到的。
（简答题）
魅力型领导具有哪些缺点？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
魅力型领导者具有哪些特征？
（简答题）
一个全职的大学生可以从事哪些学校活动，让另人感到他是一名具有领袖魅力的领导者?在从事这些活动时，学生们具体可以怎样做，从而更容易被视为领袖魅力型领导者?
（简答题）
魅力型领导产生的情境因素有哪些？
（简答题）
简述魅力型领导与非魅力型领导的区别。
（简答题）
简述领导者魅力理论，你认为个人魅力型领导的风险在哪里 ？
（判断题）
魅力型领导者应该采用集权式领导方式。
（判断题）
魅力型领导理论认为，如果员工的任务结构清晰，工作规范明确，员工又有着良好的专业技能时，更需要魅力型领导。
（判断题）
魅力型领导者是利用现有秩序进行领导的专家。
（判断题）
变革中魅力型领导者往往采用个人化的领导。
