波士顿公司认为，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样的战略的两个基本参数。他们以这两个参数为坐标，设计出了一个具有四象限的风格图，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示；纵轴表示市场增长率。
（1）金牛有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。应采取维护现有市场占有率，保持经营单位的维护战略，或采取收获战略，获得更多的现金收入。
（2）瘦狗是指那些相对市场占有率和市场增长率都较低的经营单位。一般采用清算战略或放弃战略。
（3）幼童，是指那些相对市场占有率较低而市场增长率却较高的经营单位。对于有希望转变为明显的幼童，宜采用发展战略；否则，应采用放弃战略。
（4）明星的市场增长率和相对市场占有率都较高。宜采用发展战略。
首要目标是维护金牛的地位，但要避免常见的对其追加过多投资的做法。金牛所得的资金应优先用于维护或改进那些无法自给自足的明星的一位。剩余的资金可用于扶持一部分筛选出的幼童，使之转变为明星。应放弃那些不进行投资的幼童。
