（1）领导威信的概念：威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉。它表现为被领导者对领导者的尊重、信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、仿效的精神感召力。
（2）领导的有效性表现为领导的行为能适应既定的环境，并根据各种特定的情景，做出正确的决定的有效领导行为以及由此而产生的良好的领导绩效（主要表现为较高的工作效率、较好的工作效益、较高的人员满意度、合理的跳槽率以及较高的出勤率等方面）。
（3）威信是领导者有效地实施领导的重要的影响因素，它对于领导的有效领导行为的产生以及良好的领导绩效的产生有着重要的意义与作用。主要体现在以下几个方面：威信决定领导者影响力的强弱；威信是提高领导效能的重要条件；
威信有利于推进组织变革；威信有助于融洽领导者与被领导者的关系；威信有利于吸引人才等。
（4）通过提高领导者品质中的品格、感情、知识、能力等因素建立、提高领导者的威信，从而有利于领导者有效地实施领导。
（简答题）
试论述领导威信对于领导有效性的重要意义。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高层领导者而言，最重要的能力是（）。
（简答题）
为了提高领导的有效性，组织刘领导工作有哪些要求？
（简答题）
怎样做才能提高领导工作的有效性？
（单选题）
管理方格图中，最有效的领导方式有（）。
（判断题）
从某种意义上讲，领导是一种影响力。
（判断题）
在紧急的情况下，民主的领导方式最有效。
（判断题）
生命周期理论认为，双高的领导者一定经常有效；双低的领导者也一定经常无效。
（判断题）
领导决策科学化是决策民主化的重要保证。
（单选题）
要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是（）。
