1.人力资源获取方面，可为这种工作预算提供比较精确的计算方式，使人力资源获取工作本身更实际并更具有预见性；
2.人力资源配置方面，力图同时使工作的生产率、人力资源开发、员工满意度这三个变量得到最大化的优化；
3.人力资源开发方面，通过衡量拟投资回报率，帮助企业进行人力资本投资决策；
4.人力资源保持方面，可通过计算重置成本说明人才流失的经济损失；同时，它还可能通过测量和报告有关人群组织状况某些征兆，提供一种早期预警系统；
5.人力资源利用方面，通过提供某些概念及价值衡量方法来帮助管理人员有效地利用人力资源；
6.人力资源评价与薪酬管理方面，具有帮助作用。
