1.项目都是在组织里执行的，项目的组织结构制约着项目对所需资源的获得。但项目经理无论在何种组织结构下都有按照目标完成项目的责任。本例中的弱矩阵组织结构使项目经理小刘权责不对称，是其为难的主要原因。
2.本例中研发部经理的行为会对项目造成重大影响，是重要的项目干系人。其解雇M的要求与项目的客户要求的工期这两个干系人的要求存在冲突，是造成小刘为难的另一个原因。
（简答题）
从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
（简答题）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
（单选题）
下面是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。
（简答题）
请简要叙述需求管理流程的主要内容。
（简答题）
请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。
（简答题）
请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
（单选题）
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。
（单选题）
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池电线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）
（简答题）
请简要叙述上述案例中，项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。
