造成该项目上述问题的可能原因如下
①项目组新旧成员之间的沟通存在问题。相互间的信任感和凝聚力较低，缺乏团队精
神和团队协作。
②作为项目经理，王某并未针对项目组内的冲突，收集问题的信息和制定解决冲突的
方案，而是以牺牲新成员的观点为代价，简单地采纳了原项目成员的观点。
③项目进度管理存在问题，未设定合理的检查点、里程碑和基线。
（简答题）
请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
（简答题）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
（简答题）
针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。
（简答题）
请简要说明发生上述情况的可能原因。
（简答题）
请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些？
（简答题）
请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。
（简答题）
针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
（简答题）
请简要叙述上述案例中，项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。
（简答题）
试题一： 论信息系统工程项目的范围管理项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。 请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。 2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。 3、请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
