（1）可能是单位没有对项目进行统一管理，谁的权大谁的项目就获得优先支持。
（2）副总裁承揽了新的更重要的项目。
（3）项目经理忽视了单位内可能的竞争性项目的出现所带来的风险。
（4）可能是本项目的绩效不好，已失去了本单位有关方面的支持。
（5）可能是重要干系人如客户、公司高层管理者内定项目暂停或者下马。
（简答题）
请简要说明发生上述情况的可能原因。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些？
（简答题）
请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
（简答题）
请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
（简答题）
针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。
（简答题）
请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。
（简答题）
请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。
（简答题）
针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
（简答题）
请简要叙述上述案例中，项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。
（简答题）
从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
