（1） 李某缺乏担任项目经理所需的足够的能力和经验。
（2） 公司对项目经理的培养不重视、对项目经理的选拔任命不规范。
（3） 章某对李某的“传帮带”做得不够或不到位。
（4） 公司对项目经理的工作缺乏指导和监督。
（5） 项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法。
（6） 缺乏有效的项目绩效管理机制。
（简答题）
请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
（简答题）
针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。
（简答题）
从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
（简答题）
请简要说明发生上述情况的可能原因。
（简答题）
请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些？
（简答题）
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
（简答题）
针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
（简答题）
【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
（单选题）
你们公司的项目完成率是非常低的。事实上，情况是如此糟糕，以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现，他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此，他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时，顾问应该考虑以下信息，除了（）。
