1.通过合理的劳动组织
（1.将原来按先后顺序实施活动改为平行实施；
2.采用多班制施工，或延长工作时间；
3.增加劳动力和设备的投入以缩短持续时间；
4.在可能的情况下采用流水作业方法安排一些活动。流水作业能够明显地缩短工期；
5.科学安排；
6.将原计划自己生产的构件改为购买，将原计划自己承担的某些分项工程分包出去；
7.重新进行劳动组合，在条件允许的情况下，减少非关键线路活动的劳动力和资源的投入强度，而将其投入关键线路活动）；
2.技术措施
（1.将占用工期时间长的现场制造方案改为场外预制，场内拼装；
2.采用外加剂，以缩短混凝土的凝固时间，缩短拆模期等）。
（简答题）
压缩工期的措施有哪些？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？
（简答题）
解决成本（投资）超支有哪些措施或降低成本有哪些措施？
（简答题）
进度拖延的原因主要有哪些？解决进度拖延的措施？
（简答题）
解决成本超支有哪些措施？
（简答题）
材料质量控制措施主要有哪些？
（简答题）
在合同条件中，对承包商的激励措施主要有哪些？
（填空题）
项目实际工期和进度的表达方式有（）。
（单选题）
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在（）范围内，并进一步寻求最大程度的节约。
（多选题）
下列哪些属于施工项目成本管理的组织措施？（）
