(1)薪酬调查。
(2)确定每个职位的相对价值,典型方法是工作评价。步骤有:1.收集有关工作信息。2.选择工作评价人员,组成工作评价委员会。3.使用工作评价系统对工作进行评价。4.评价结果回顾。
(3)将类似职位归入同一工资等级。
(4)确定每一工资级别表示的工资水平——工资曲线,将工资与工作评价的点数值挂钩。
(5)确定薪酬浮动幅度的设计要根据员工的职位特点和职位等级而定,浮动幅度的中点一般与市场工资相持平。
(6)设计等级重叠。
(7)管理薪酬体系。
(简答题)
设计薪酬体系的步骤和要点有哪些?
正确答案
答案解析
略