(1)人力资源管理策略如下:
1)吸引策略。当企业采取廉价竞争策略时,宜采用科学管理模式。
2)投资策略。当企业采取创新性产品竞争策略时,宜采用IBM公司投资策略模式。
3)参与策略。当企业采取高品质产品竞争策略时,宜采用日本企业管理模式。
4)廉价型竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中,力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务,从而抢占市场的制高点。
5)独特型竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中,力求以独特性产品克敌制胜。
①创新竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中,力求生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品,以占领市场的制高点,获取竞争优势。
②优质竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中,生产销售竞争对手所不能制造的优质产品。
(2)企业人力资源战略规划的设计要求(P29----30):应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。
1)信念是企业文化的内涵,属于精神范畴。
2)远景是企业发展的宏伟蓝图,即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。
3)任务是企业所肩负的责任和义务,以及对社会和客户的承诺。
4)目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位。
5)策略是实现战略的具体措施和办法。
(简答题)
简述企业人力资源管理策略与经营策略的关系,以及人力资源战略规划设计的要求。
正确答案
答案解析
略
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(简答题)
组织与产品的生命周期是如何影响跨国企业的人力资源管理策略的?
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客户关系管理是一项企业经营的商业策略,其核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源,透过选择和管理客户,挖掘其最大的长期价值。
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(简答题)
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