（1）教育和沟通。通过与员工进行沟通，帮助他们了解变革的逻辑缘由，会使变革的阻力降低。沟通可以从两个层面减少变革的阻力，一是它可以减少信息失真和不良沟通的影响，二是沟通有助于推销变革的必要性。
（2）参与。个体很难抵制他们自己参与做出的变革参与。让反对变革的人也参与进来，但这种方法常常比较费时间，在变革计划不充分时，有一定风险。
（3）支持与承诺。变革推动者可以通过提供大量的支持性措施来减少阻力。
（4）谈判与强制。以某些有价值的东西换取阻力的降低；通过谈判仍无法获取支持的话，就直接对抵制者实施威胁和压力。
（5）操纵和收买。通过暗地施加压力以及控制收买的方式，来获得反对变革者的支持。
（6）选择接受变革的人。研究表明，接受变革并使自己适应变革的能力与人格有关，那些具有积极地自我概念和高风险承受力的人能够更好地应对组织的变革。
（简答题）
简要回答克服变革阻力的六种策略。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
下面的用于克服变革阻力的哪个策略假设产生阻力的原因在于信息失真（）
（单选题）
组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：（）
（单选题）
变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（）
（单选题）
当组织变革阻力的产生是由于信息误导或缺乏沟通时，较为有效地是采取哪种策略加以克服（）。
（单选题）
组织变革下管是激进式的，还是渐进式的，都会遇到相当的阴力，克服变革阻力的策略包括教育与沟通，参与，促进与支持，谈判，操纵与合作以及强制，运用这些策略的前提条件是：（）
（简答题）
简述达布林总结的变革型领导者促使变革发生的六种方式？
（单选题）
当员工感到十分担心和焦虑时，给员工提供心理咨询和治疗、新的技能培训或短期带薪假期，这属于克服变革阻力的哪种策略（）
（多选题）
克服组织变革阻力的策略有（）
（简答题）
克服阻力实施变革的方法有哪些？
