PMCC敏捷项目管理认证最新试题
（单选题）
一个标准的站立会议拥有若干特征，以下哪一项包含了其中的大部分？（）
（单选题）
产品计划结构的那一层定义了能力或者特性层次的描述（）
（单选题）
服务式领导力的定义是（）
（单选题）
敏捷的亲和估算技术主要作用在以下那一项？（）
（单选题）
项目内部的管理方式（）
（单选题）
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
（单选题）
朱尔斯在一个敏捷研讨会中描述用于任务分析的SMART技术。其中的S代表的是什么呢？（）
（单选题）
请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具（）
（单选题）
拉动系统的核心是（）
（单选题）
产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）
（单选题）
在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）
（单选题）
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）
（单选题）
以下哪一个选项是RonJeffries3个C之一，用于帮助确定用户故事（）
（单选题）
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）
（单选题）
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）
（单选题）
一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，提供极少信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）
（单选题）
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）
（单选题）
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）
（单选题）
兰迪正在体进行一项基于风险的体验，以了解客户要求Windows8系统的升级将如何影响到用户界面，基于什么样的原因兰迪会进行这样的一次体验（）
（单选题）
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）
