PMCC敏捷项目管理认证最新试题
（单选题）
一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
（单选题）
当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？（）
（单选题）
敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？（）
（单选题）
在对项目进行估算时，开发人员应该：（）
（单选题）
哈利他们的敏捷团队刚完成了其中一个产品的价值流程图。团队在图中显示出了两种数据，那么这两种数据最有可能是（）
（单选题）
公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）
（单选题）
团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（）
（单选题）
下列哪一项有助于敏捷团队促进简单而有效的沟通？（）
（单选题）
以下哪一种敏捷工件概述项目愿景？（）
（单选题）
一个冲刺的持续时间是多长？（）
（单选题）
以下哪个选项可以最好地表达敏捷宣言中的一条原则同时也表达精益中简化的方法？（）
（单选题）
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
（单选题）
完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
（单选题）
瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（）
（单选题）
作为项目经理，David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么？（）
（单选题）
应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？（）
（单选题）
请从下列选项中选择WIP的最佳解释（）
（单选题）
在估算开发用户故事的相对工作量时，敏捷团队既可以用理想天数，也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么？（）
（单选题）
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议？（）
（单选题）
敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果？（）
