（1）高层管理者的开发应侧重于观念、理念方面，而不是业务操作方面。企业可以根据其高层管理者的实际情况，为他们开设经营管理培训班，强化决策层所必需的高级工商管理知识，让其有针对性地学习现在企业管理知识技术，有必要的还应该系统地学习现代市场营销、人力资源、金融财务、信息管理等高层次业务知识；
（2）对中层管理者开发的主要内容是开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形式的认识和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为，提高他们对人的判断和评价能力以及与人沟通交流的能力；
（3）对于基层管理者开发的内容侧重于提供与实务工作相配合的基本管理方法，提供有效处理第一线日常工作的各种问题的技巧。
