为了减少绩效评价中的偏差，提供考核工程和结果的正确性，需要采取以下措施。
（1）采用客观性考核标准；
（2）选择合适的考核方法；
（3）有了解情况者进行考核；
（4）培训合格的考核工作人员；
（5）一事实材料为依据；
（6）公开考核过程和考核结果；
（7）进行考核面谈；
（8）设置考核申诉程序。
（简答题）
请简述如何建立有效的考核体系措施。
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
简述建立有效的绩效考核体系的措施。
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请简述绩效管理与绩效考核的关系。
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请简述360度考核法。
（简答题）
如何有效考核行政管理人员? 一家私营股份制企业，现有员工50名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。 问题是：针对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准?工作质量和工作效率如何?
（单选题）
培训制度的主要目的是激励各个利益主体参加，建立培训—使用—考核—奖惩的配套制度，是对（）的激励。
（简答题）
简述绩效考核的流程。
（多选题）
建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）
（简答题）
泰丰酒业是一家上市公司，十分重视品牌形象。每年投入大量培训经费，以提升员工素质。2000年培训费用预算为40元，但到10月底，公司经营状况非常好，故将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份，为了应付考核指标，人力资源部经理把这以任务交给了负责培训工作的杨涛。由于时间紧，杨涛就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人出去，而这些人员虽然觉得课上得不错，但因为和自己的工作关联不大且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视，到12月25日，杨涛终于把增加的14万元培训经费用完了。 请回答下列问题： 1、A公司的培训工作有何可取之处？ 2、A公司的培训工作存在哪些问题？
（简答题）
简述培训评估的层级体系的特点
