（1）优点
①有效改变员工行为，促进组织变革和达成目标。
②强化员工在团队中的贡献和不断自我学习。
③为公司的未来发展选拔合适的人才。
④为增强管理的灵活性和适应能力打下基础。
（2）存在问题
①能力较难测评，因此员工对工资分配的公平性认可度较低；
②员工可能只注重工作过程的表现，而不注重工作成果的产出，企业经营业绩会受到损害；
③由于难以客观地评价能力，企业内部会出现任人唯亲的现象；
④员工相应缺乏工作目标的压力，工作效率可能相应降低。
（3）对策
①在企业内形成一套员工能力的客观评价标准。为公司建立员工职业任职资格标准，分层分类地对员工的实际工作能力进行客观评价，使得员工能力的评价和回报有事实依据。
②进行有效的能力评价。所要评价的员工能力一定是能对企业产生效益的行为能力，是在当前工作中或不远的将来做出贡献的能力。
（简答题）
论述以能力为导向的工资设计的优点、存在问题及对策。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在以下工资类型中，不属于以能力为导向的薪酬结构的是（）。
（单选题）
企业在设计薪酬时主要以客户、市场导向为主，一般以职能工资制为主的组织文化属于（）
（多选题）
结构工资制度的设计吸收了（）和（）的优点，以充分发挥工资的四大功能。
（多选题）
（）属于以绩效为导向的工资结构
（多选题）
（）属于以绩效为导向的工资结构。
（单选题）
以（）为导向的工资结构会使员工只重视眼前效益，不重视长期发展。
（多选题）
下列属于以能力为导向的薪酬结构的是（）。
（单选题）
以下哪一个不是以任职者为基础的工资体系设计的优点（）
（判断题）
以问题为导向的学习，能够提高学生的研究能力、沟通能力、团队合作能力等。
