贡献虽可在一定程度上反映管理人员的工作能力，但不仅仅取决于后者。能力的大小与贡献的多少并不存在着严格的一一对应的关系。所以为了有效地指导企业的人事调整或培训与发展计划，还须对管理干部的能力进行考评。能力考评是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展能力，即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，从而能否担任更重要的工作。
人事考评首先是为了列出企业人力资本的清单，了解企业管理队伍的基本状况。
作用为
⑴为确定管理人员的工作报酬提高依据；
⑵为人事调整提供依据；
⑶为管理人员的培训提供依据；
⑷有利于促进组织内部的沟通。
（简答题）
为什么不仅要考评管理人员的贡献，还要考评其能力管理人员考评的目的和作用是什么?
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
在贡献考评中要注意什么？
（单选题）
考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的（）。
（填空题）
对管理人员进行的贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的（）程度。
（简答题）
管理人员考评的程序和方法是什么？
（简答题）
管理人员考评的目的和作用是什么？
（简答题）
管理人员考评的内容是什么？
（简答题）
对管理人员进行考评的目的是什么？
（单选题）
对员工的绩效考评可以有三种类型，即（），而对公司的高层管理人员的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。
（填空题）
管理人员管理效果的考评是按（）的目标对管理人员的工作业绩进行考评。
