企业绩效管理总流程设计的五大阶段及工作内容如下：
（1）准备阶段1）明确绩效管理的对象。2）根据绩效考评的对象，正确选择考评方法。3）根据考评的具体方法。提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系。4）对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程。有什么时间做什么事情”。
（2）实施阶段1）通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。2）收集信息并注意资料的积累。
（3）考评阶段1）考评的准确性。2）考评的公正性。3）考评结果的反馈方式。4）考评使用表格的再检验。5）考评方法的再审核。
（4）总结阶段1）对企业绩效管理系统的全面诊断。2）各个单位主管应承担的责任。3）各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。
（5）应用开发阶段1）重视考评者绩效管理能力的开发。2）被考评者的绩效开发。3）绩效管理的系统开发。4）企业组织的绩效开发。
（简答题）
试说明企业绩效管理总流程设计的五大阶段及工作内容。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
试说明企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程。
（简答题）
简述绩效管理总流程设计的五个阶段。
（多选题）
绩效管理的总流程主要是（）阶段。
（多选题）
绩效管理总流程的设计，可包括以下几个阶段（）。
（判断题）
不理选择原理说明，在企业绩效评估设计中，需要考虑内每个被激励对象个人的隐蔽行动导致的道德风险及影响。
（简答题）
很多人都认为，企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同，它们无非就是量化考评指标，设计考评表，将员工薪酬与考评结果挂钩，以调动员工积极性，促进企业的全面发展，您认为上述看法正确吗？试加以分析。
（简答题）
试论述我国政府绩效管理存在的问题及改进措施。
（单选题）
表明企业日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效质量系统合管理系统等方面内容的应该被称之为（）.
（单选题）
依据在绩效计划阶段由管理者和员工共同制定的关键绩效指标和在绩效实施期间所收集到的能够说明员工绩效表现的事实和数据，作出员工是否达到关键绩效指标的判断。是（）阶段。
