宽带是指薪酬等级数量明显减少,创造一种数量更少的宽的薪酬等级,并强调基于个人的绩效增加基薪的一种薪酬体系。
宽带包括把很多薪酬等级和范围重组到一些称为“带子”的更宽的水平上。运用宽带体系,最低资格条件的入门级员工从带宽的最小值开始。在带宽范围内薪酬的变动是依据员工的绩效而不是每年自动增长。所有的提升成为有益的提升,他们是由个别决定的。使用更少更宽的工资带宽,组织降低传统工作评估和组织层级的重要性。宽带给经理在在整个薪酬结构中得以更弹性的调动员工。宽带也支持更弹性的职业发展、建立跨职能的技能、更有效的薪酬管理的公司战略。因此组织可以更加弹性的奖励高绩效的员工而在普通员工上节约工资。
虽然弹性是宽带的好的一面,它也有缺陷。当给经理们做他们的薪酬决定的时候,公司必须知道滥用权力的可能性。偏袒能导致不公平地使用宽带。然而,宽带的使用可以增加弹性如果管理者能公平的实施并公正地对待每一位员工。
(简答题)
定义什么是宽带?它如何与诸如报酬范围和分类的传统的工作评估结果联系起来?
正确答案
答案解析
略
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(简答题)
什么是报酬要素?如何选取报酬要素?如何确定各报酬要素的权重及等级定义?
(简答题)
什么是工作评估?它如何帮助管理人员建立起报酬结构?
(简答题)
什么是宽带薪酬?它出现的背景是什么?
(判断题)
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义过程。
(多选题)
项目范围说明书是一份定义主要项目交付物的文档,它包括:()等。
(简答题)
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期望理论把工作绩效与报酬之间的关系定义为()
(简答题)
KLOB学习周期的定义是什么?它包括哪些阶段?