什么是激励，它的假设前提有哪些？

激励就是鼓舞、指引和维持个体努力行为的驱动力。激励假设前提有两方面：一是人性的假设。无论是内容激励理论还是过程激励理论都是要以人性的假设为前提。当前关于人性的假设经历了从传统模式、人际关系模式到人力资源模式的转变。传统模式通常与泰勒及其科学管理理论联系在一起。这种理论基础的假设是，经理人员比员工更理解工作，员工的本性是懒惰的，只有通过金钱刺激才能驱动他们努力工作。人际关系模式认为，因为管理者对员工关心体贴，改善了他们的工作环境，所以他们应该接受管理者的权威，接受已经由管理者规定好的工作条件。人力资源模式认为，管理者开发了员工的潜能，提供了员工创造的舞台。因此，员工接受组织并主动提升组织资源的价值。二是激励理论前提假设。激励理论是建立在基本的假设基础上的，要理解激励理论需要了解三点基本假设：第一，激励只是决定个体绩效的诸多因素之一。第二，激励是一种供给不足的短缺资源，需要定期补充。第三，激励作为一种工具，它应当渗透到组织管理各职能之中。

略