1、管理者
作为管理者要对培训活动进行策划、组织、控制和协调，保证培训目标的实现，要能获取和开发培训资源，建立与其他部门的联系
2、顾问
作为顾问，要分析企业存在的问题，判断这些问题能否通过培训有效解决。要当好参谋。
3、提供者
培训组织者要设计、保持、实施培训计划，提供满足培训需求的各种课程设置、计划目标。
4、培训者
组织者既是培训师，还必须是学习专家；既有扎实的专业知识，又懂得运用各种激励手段和监督措施；选择合适的培训方法。
5、创新者
要当好企业的策略伙伴，帮助管理部门适应环境的变化，帮助发展员工的新思想、新工作方式。要保持对市场和外在环境的高灵敏度，预见企业发展的趋势，并保持常新的思维状态。
（简答题）
试结合自己的工作体会论述企业培训组织者所应担当的基本角色。
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
请结合具体工作案例，谈谈如何做好培训教材开发的组织工作。
（单选题）
班组工作制度建设，就是依据组织（企业）的（），结合班组生产工作实际情况，制定班组生产正常运行的工作制度。
（简答题）
试论述实训操作类培训考核的评价原则及要点。
（简答题）
请结合工作实际论述如何备好课。
（简答题）
请你结合企业培训工作实例，谈谈如何保证培训质量？
（单选题）
培训工作只有与（）紧密结合，才会有生命力
（简答题）
结合工作实际，谈一谈如何开发符合实际需要的培训教材。
（简答题）
结合工作实际，谈一谈如何开发符合实际需要的培训教材？
（简答题）
结合工作实际，谈一谈如何开发符合实际需要的培训教材。
