一是将胜任素质模型等同于传统的岗位能力素质要求。
二是过分夸大胜任素质模型在当前人力资源管理实践中的作用。
三是对胜任素质模型和其他人力资源管理环节关系上的误解。
四是缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬。
五是人为主观因素导致能力因素失效。
六是人力资源管理者素质水平也是影响胜任素质模型应用效果的主要因素。
（简答题）
应用胜任素质模型存在的问题？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
胜任素质模型的应用流程，一般分为哪些？
（单选题）
根据胜任素质模型的分类，销售总监的胜任素质模型属于（）
（简答题）
胜任素质模型的运用条件是什么？
（多选题）
胜任素质模型的构建步骤包括（）
（单选题）
AT&T胜任素质模型的形成标志着（）
（单选题）
依照胜任素质模型的分类，区分“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”的是（）
（单选题）
（）又称为素质模型、资质模型，是个体（组织）胜任某项工作任务的一组胜任力要素的组合，或者说是担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的综合。
（单选题）
胜任素质的应用起源于20世纪（）年代初。
（单选题）
（）又被称为素质模型，是个体胜任某项工作任务德一组胜任力要素德组合，或者是说担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的总和。
