（单选题）
一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）
A开发新能力和技能
B使部门目标与公司战略目标相一致
C重新定义角色和职责
D实施ERP软件系统
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合，如果员工满足了规定的目标和目的，下面哪项可能不是真的（）
（单选题）
一家组织确定，其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期，且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明，较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标，供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统，供应经理对此系统制定部署计划，以下哪项最不可能实现成本节省目标（）
（单选题）
以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中，哪项是正确的（）
（单选题）
在使用平衡记分卡评价组织的绩效时，供应经理需要搜集数据，但不在下面哪个领域收集（）
（单选题）
下面哪个是创建一个供应管理组织标准的主要目的（）
（单选题）
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与其中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理的整个组织中的声誉。他与工程主管协商建立一个矩阵组织结构，在该组织中，工程部门对供应管理部门的绩效指标有很大的话语权。这造成了工程部门以下哪个方面的提高（）
（单选题）
一个中型的服务组织的采购部门在一年半内公司的弱势供应商花费的翻倍增加，下面哪项对帮助满足这个目标最没有效（）
（单选题）
公司预计某些材料会涨价或缺货，因此向供应商购买超出当前或预期需要的数量，以便在以后将材料卖出去以获取利润，注重购买策略用以下哪个术语描述？（）
（单选题）
在一个制造性公司，对供应管理部门的审计最不可能包含下面哪个（）
