1、企业劳动分工与协作的需要。
2、企业不断提高生产效率，增加产出的需要。
3、劳动着在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据。实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。”事实上，工作岗位分析的最终结果——工作说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系列文件。
（简答题）
简述改进工作岗位设计的意义。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
改进岗位设计中，横向扩大工作的手段不包括（）。
（单选题）
为了使岗位设计能满足企业整个生产运营的需要，企业可以对工作进行设计以及再设计（改进）。但（）的做法不正确。
（单选题）
不断改进工作岗位的设计是企业发展的客观要求，是保证企业社会或经济效益稳定提高的重要手段。因此，在进行岗位分析和岗位设计的过程中，应注意（）以便制定出更具科学性、系统性和可行性的组织发展规划。
（简答题）
简述工作岗位设计的基本原则。
（简答题）
简述工作岗位设计的基本方法。
（简答题）
简述工作设计的目的和意义。
（简答题）
简述工作再设计的意义。
（简答题）
简述组织设计的权变理论，它对实际管理工作有何指导意义？
（简答题）
简述岗位调查的意义。
