1.定时提出作业员、部门、机台绩效信息，即毛效率、净效率、损失工时率等信息；
2.针对绩效良好者，予以适当鼓励；
3.针对绩效不良者，可实施个别关切、检讨、辅导等办法，进行每日提示与关切，每周分析与辅导，分析绩效不良原因，研讨改善防治对策，例如，损失工时原因、个别生产批效率不良原因等。
（简答题）
如何使绩效管理产生实效呢？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
什么是公共部门的绩效管理？其是如何产生的？有何价值？
（多选题）
如何使绩效考评系统更为科学、合理，结合绩效管理过程中影响公平感的因素，企业应注意遵循以下原则。（）
（简答题）
在企业进行绩效管理时，为什么特别强调提取和设定关键绩效指标呢？
（填空题）
绩效管理体系的明确性是指企业的（）能够在多大程序上为员工提供一种明确的指导，告诉他们组织对他们的期望是什么，并使他们了解如何才能实现这些期望和要求。
（简答题）
如何在管理中应用个性理论呢？
（简答题）
科学管理的原则如何在Springs公司中发挥作用?定量方法呢？
（简答题）
试分析战略与绩效管理脱节的原因，谈谈如何更好地实现绩效管理的战略性。
（简答题）
如何构建科学、有效的绩效管理系统模型？
（简答题）
中国绩效管理存在的问题，如何改进？
