结构化工作分析方法包括职位分析问卷法（PAQ）、美国劳工部工作分析程序和功能性工作分析方法。具体来讲：
（1）职位分析问卷法（PAQ）。职位分析问卷是由麦考密克、珍纳尔和米查姆设计的。它围绕任职者进行信息收集，以对任职者从事工作需要进行的活动进行统计分析为基础。
①职位分析问卷的项目。职位分析问卷由194个项目或者职位要素构成，这些项目可分为六个方面：信息输入、心理过程、工作输出、人际活动、工作情景与职务关系以及其他方面。
②职位分析问卷的评分标准。PAQ给出了6个评分标准：信息使用度、耗费时间、适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。
③职位分析问卷的优缺点。它真正的优势在于，问卷的实施者可以根据是否负有决策/沟通/社会方面的责任、是否执行熟练的技能性活动、是否伴随有相应的身体活动、是否操纵汽车/设备和是否需要对信息进行加工这五个基本维度对工作进行等级划分，对于每一项工作可以分配到一个量化的分数。职位分析问卷的不足之处在于没有对职位的特定工作活动进行描述，且可读性不强。
（2）美国劳工部工作分析程序。它是由美国劳工部所采用的工作分析方法，核心是对于每一项工作都按照任职者和信息、人、物三者之间的关系来进行等级划分。其基本程序为
①清理出任职者在信息、人、物这三个维度上有哪些基本活动，并予以归纳总结；
②根据目标职位的任职者在理论上需要哪个层次的活动，并赋予相应的分数；
③这三项的分的总和就成为此项工作的等级划分的基础。
（3）功能性工作分析方法。功能性工作分析方法不仅仅是依据信息、人、物三方面来对工作进行分类，它还考虑以下四个因素：
①在执行工作时需要得到多大程度的指导；
②在执行工作时需要运用的推理和判断能力应达到什么程度；
③完成工作所需要具备的数字能力有多高；
④执行工作时所要求的口头及语言表达如何。
（简答题）
试述结构化工作分析方法。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
试述工作时间估计的数据基础及主要方法，并分析这些方法在项目管理实践中的可行性。
（单选题）
将工作分析方法分为结构分析法和非结构分析法的划分标准是（）
（单选题）
进行工作分析的方祛有很多，但是能够为工作分析提供最为真实、客观资料的与定性资料的唯一方法却是（），该方法目前已经广泛地应用于非结构化工作分析之中。
（单选题）
职位分析问卷是常用的一种以（）为中心的工作分析方法，是一种结构严密的、定量化的工作分析问卷。
（填空题）
结构化系统开发方法中，可行性分析应该从（）可行性、（）可行性和（）可行性三个方面进行。可行性分析属于（）阶段的工作。
（简答题）
试述波特行业竞争结构分析的主要内容。
（简答题）
试述行业结构分析中五种基本竞争力量。
（单选题）
在结构化岗位分析法中，把工作中最关键的几个事件或因素找出来进行分析，或者把最 有效的任职者选出来并对其所作所为进行描述的方法，称为（）
（单选题）
公共部门人力资源招募与选录工作只有在（）分析的基础上，才能确定公共职位空缺的数量、结构、任职资格条件、具体的招募途径以及甄选方法等。
