1.根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级。
2.按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。
3.如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过度办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定。
4.如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案5.汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。
（简答题）
简述工资奖金调整方案的设计方法。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述工资奖金调整的方式。
（单选题）
在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现了员工的薪酬等级降低了，同时工资也降低了，在这种情况下，一般应采取（）。
（多选题）
如果要进行工资奖金的调整，可以选择的方法有（）
（简答题）
某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂构，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。
（单选题）
特殊调整工资是对（）人才，企业采取的特殊工资和奖金调整。
（单选题）
工资奖金的调整，一般有四种办法，即奖励性调整、（）、工资工龄调整和特殊调整。
（简答题）
工资奖金调整测算的具体步骤有哪些？
（简答题）
工资奖金调整有那几种方式？
（单选题）
企业中工资奖金调整的方式，主要以论功行赏为目的的是（）。
