分析影响薪酬制定的因素。

（一）影响报酬系统的外部因素
（1）国家与地方法规政策。薪酬设计应符合国家和地方政府的许多法规政策，例如：对员工取低工资的规定；员工的所得税比例；员工的退休、养老、医疗保险等规定。这些都会影响组织薪酬系统。
（2）当地的经济发展状况。一般来说，当地的经济发展处在一个较高水平时，企业员工的报酬会较高。反之，企业员工的报酬会较低。目前中国的各地区经济发展不平衡，沿海地区经济发展水平较高，大城市经济发展水平较高，因此，这些地区企业员工的报酬较高。
（3）劳动力市场。当劳动力充沛时（即劳动力供大于求时，劳动力价格则下降）企业的报酬相应会降低，当劳动力匮乏时，企业的报酬相应会提高。
（4）行业工资平均水平。若企业处于垄断行业例如：石油、电力、IT行业等，薪酬则高些；若企业处于微利行业如如纺织行业、环卫行业等劳动密集型行业等薪酬则低些。
（5）当地居民的生活指数。当当地的生活指数和物价指数上涨，为了不使员工生活水平下降，这个因素影响到企业对工资定期调整的考虑，但对决定基本工资无关键作用。
（6）市场竞争的程度。市场竞争激烈，薪酬低些（东西卖不出去，钱收不回来，怎么发工资），市场竞争不激烈，薪酬高些。
（7）企业所有制。三资企业的员工工资会相对高一点，而福利会相对低一点；国有企业的员工工资会相对低一点，而福得相对高一点。
（二）影响报酬系统的内部因素
（1）企业支付能力：企业规模大，企业效益好，自然财大气粗，薪酬水平较高，企业效益不好，支付能力低，自然就发不出高工资。
（2）管理者哲学及企业文化：这两者对薪酬政策起决定性作用，若领导认为员工是“经济人”要得就是钱（对员工本性认识），只有经济刺激才能让他们努力工作，而相反，若认为员工从本性上有多方面追求，钱非唯一动力，他们喜欢有挑战性工作的领导相比，两者在薪酬政策上显然会有差别。
（3）企业的发展阶段：企业的发展阶段不同，企业战略不同，也会影响薪酬系统。
（4）学历：员工学历越高，员工自身的投资也越大，工资也越高
（5）工龄：工龄越长，说明对企业贡献越多，工资也越高
（6）能力：能力越强，说明绩效越好，工资也越高
（7）岗位：对岗位而言，若劳动强度、责任越大、、工作条件越恶劣，对技能水平要求

略