（单选题）
导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）
A宣传培训
B分解战略
C实施切换
D平衡计分卡与绩效管理运作体系设计
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
目标绩效管理体系有两个核心工具，分别是平衡计分卡与：（）
（单选题）
平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是（）
（判断题）
平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。
（单选题）
平衡计分卡与浮动薪酬挂钩有什么好处（）
（简答题）
平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些？
（多选题）
综合平衡计分法衡量企业绩效采用的指标体系包括（）等方面。
（判断题）
平衡计分卡或战略绩效管理委员会，由公司的高层管理人员组成。
（判断题）
平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。
（判断题）
对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。
