（简答题）
分工过细，人力资源浪费严重
正确答案
企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失，人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
答案解析
略
相似试题
（单选题）
亚当·斯密的劳动分工理论对于企业管理影响很大。该理论通过实践研究证明了分工的效益。因此，在企业管理中，无论是生产现场，还是管理层，都存在着很细致的管理分工。但是，近年来，管理界发现过细的劳动分工导致工人的厌烦情绪，同时管理层也存在严重的壁垒。对此应该采取何种管理措施？（）
（判断题）
劳动分工过细是造成企业用人过多的根本原因。
（单选题）
防止劳动分工过细带来的消极影响，可以采用如下措施（）。
（单选题）
在企业目前工作流程存在的问题中，是由于分工过细造成的问题是（）。
（判断题）
物流占GDP的比重越高，代表物流行业越不发达，社会资源浪费越严重。
（单选题）
消除人力浪费中人力浪费指的是（）
（单选题）
消除人力浪费，消除物料浪费，消除设备浪费，消除等待浪费以及消除库存浪费是五环模型中（）的内容。
（判断题）
消除人力浪费中人力浪费指的是作业者工作量不饱满，人员冗余，以及人的冗余动作浪费。
（判断题）
计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段。
