简述如何有效控制员工流失。

为控制员工流失，在员工流入环节和员工保留环节需要做到以下方面： 在员工流入环节要严把进人关、明确用人标准、端正用人态度、放弃投机心理。 在员工保留环节，首先要构建“以人为中心”的管理理念，包括分析员工需求并尽可能满足；帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制；待遇留人，结合行业情况与本*公司实际给予员工较好待遇；感情留人；培训与学习，为员工增加一份福利；事业留人，让员工成为企业的主人翁
其次要构建员工流动的良性机制，包括建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制；建立公平竞争，能者上庸者下的用人机制和环境；运用法律。

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