1.工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，它在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。而且按照项目生命期的影响曲线，项目早期控制的效果最大，它能影响整个生命期。所以控制措施越早作出，对工程、对成本影响越大越有效。
2.在项目早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各个方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足，所以应该强调项目前期的控制。
3.项目前期控制主要是企业管理任务，主要表现在项目的目标的确定、项目范围定义、可行研究、设计和计划中的阶段决策和各种审批工作。
4.在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等已经全面定义，控制的目标十分明确，所以将这个阶段的控制作为项目管理的一个独特的阶段。它是项目管理最活跃的阶段。影响比前期控制要小的多。
