领导参与模型试图确定出适合某些特定环境和情景的领导方式，这些不同的领导方式是由下属参与决策的程度决定的。它强调在各种决策活动中应允许下属参与，因此它也为决策、包括下属参与决策确定了标准和准则。该模型认为，决策的有效性可用决策的质量和决策被接收程度来衡量。决策的质量客观上影响了下属的绩效，而下属对决策的接收程度又将影响他们对此决策的执行和负责任程度。为了提高决策效果，他们建议，根据七种不同的权变因素，在五种可供选择的领导方式中进行选择。
领导者在决定采用哪一种领导方式时，可以根据七种不同的情景因素，对下述七个问题进行回答：
（1）此决策是否有质量上的要求？如果有此要求，则领导者应当寻求提供一个能够达到所需质量的方案。
（2）是否有足够的信息作出高质量的决策？如果没有，让下属在一定程度上参与显然是合适的。
（3）决策是否明确需要哪些信息以及如何获得？
（4）下属是否接受决策，对有效地执行此决策很重要吗？如果是肯定的，那么就应当让下属更多地参与决策。
（5）下属对领导者单独作出决策的接受程度如何？如果是否定的，那就应当让下属更多地参与决策。
（6）下属是否明确此决策与实现组织目标的联系？
（7）如果采用所选的方案，在下属中是否会引起矛盾？
